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大唐網絡楊勇:混改促進央企轉型升級
2017-04-13 中國網

混合所有制改革的核心是什么?是混合所有制經濟。以前講的最多的是公有制為主體,民營和私有經濟做補充。當經濟發展到一定階段時,國家提出了公有制經濟、民營經濟兩舉并重,這是我國改革進展中的不同描述。有人預測在中國共產黨“十九大”召開之后,我國會掀起轟轟烈烈的“混改”浪潮,混合所有制會成為未來很重要的主流經濟形態,對我國的經濟發展產生深遠影響。

近日,大唐網絡有限公司總裁、CEO楊勇在參加天津市國資委混改論壇時,分享了大唐網絡在央企混改方面的經驗。

大唐電信科技產業集團(以下簡稱“大唐電信集團”)是國資委管理的一家專門從事電子信息系統裝備開發、生產和銷售的大型高科技中央企業,是移動通信3G 、4G、5G標準的提出者,以及核心基礎專利的擁有者,代表我國政府在世界上樹立了中國的通信標準,擁有了屬于中國的專利技術,這些核心專利使我國通信行業的發展產生了質的飛躍。國民可以享受到越來越便宜的通話費用,越來越便宜的手機。對于中國通信市場,越來越大的市場份額帶來了越來越多的經濟收益,還能更大程度的保證我國信息的安全性。

大唐網絡有限公司(以下簡稱“大唐網絡”)是大唐電信集團旗下專門從事移動互聯網平臺研發和資源型移動互聯網創新服務的公司,圍繞移動互聯網、大數據、人工智能、云計算等領域,構建了一個基于技術驅動的移動互聯網創新服務平臺。為加速創新服務平臺的發展,大唐網絡作為試點企業率先實施了“混改”。通過“混改”,大唐網絡成為了具備體制優勢、市場機制和團隊活力的混合所有制企業,致力于打造資源型移動互聯網產業集群,構建運營服務的投資生態系統,成為推動我國互聯網繼續創新的重要力量。

大唐網絡的“混改”之路可謂是挑戰和機遇并存。在當前國家實施 “互聯網+”、及大眾創業、萬眾創新戰略的大背景下,大唐電信作為通信領域的央企,在移動互聯網、大數據、云計算等領域,承載了保障網絡和數據安全的重要使命。在改制前,大唐網絡是大唐電信集團移動互聯網業務的開拓者。隨著移動互聯網整體市場的快速發展,大批資金不斷涌入,商業模式不斷創新。而作為央企,在發展業務的過程中,無法通過燒錢模式搶占市場。因此,要取得競爭優勢,改革是大唐網絡唯一的選擇。通過與國資委相關主管部門溝通,大唐網絡在2015年第四季度制定了整體“混改”方案,在北京產權交易所進行掛牌并成交。

股權結構決定商業模式。決策機制的優化以及決策效率的大幅度提高是大唐網絡“混改”中的一個重大變化。“混改”后按照依法治企、三會治理(總裁辦公會、董事會、股東大會)的要求,大唐網絡的決策流程發生了質的變化,決策效率提高了3倍以上,決策機制的重大變化給企業的發展提供了動力引擎,在面臨投資項目時能夠把握住最佳時機。“混改”還給大唐網絡的激勵機制帶來了變化,為了讓所有員工感受到企業的發展和員工自身收入息息相關,大唐網絡實施股權激勵和業績激勵制度,現在大唐網絡旗下的所有員工都充滿激情、積極勤奮,成長速度非常快。“混改”還帶來了極大的收益,大唐網絡目前的估值已經是“混改”前的幾十倍。

盡管近兩年整體經濟形勢嚴峻,大唐網絡仍然孵化了二十多家企業。目前,大唐網絡是我國唯一的移動互聯網國家專業化眾創空間,在各地方有5家和地方政府共同運營的眾創空間,其中有3家被評為國家級眾創空間;2016年4月,大唐網絡入選了國家發改委“互聯網+”的重大工程。

大唐網絡“混改”的核心關鍵詞就是:股權、決策、激勵、團隊合作。企業的商業模式決定了企業的股權結構,良好的股權結構決定了企業上層建筑的命運,而股權結構又推動了企業的商業模式發展。這其中,管理團隊和核心員工是公司治理中最值錢的資本,因此大唐網絡要努力為員工創造在企業中的滿足感和幸福感,這些都是大唐網絡樹立的企業文化。

本文摘自:《中國網》

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